Στόχο για πωλήσεις 785 έως 800 εκατ. ευρώ έως το 2029 και λειτουργικά κέρδη που θα φτάσουν τα 40–45 εκατ. ευρώ θέτει ο όμιλος Fourlis, ο οποίος παρουσίασε το νέο μεσοπρόθεσμο επιχειρηματικό του σχέδιο, με βασικούς πυλώνες ανάπτυξης τις IKEA, INTERSPORT και Foot Locker.
Η στρατηγική παρουσιάστηκε την Τρίτη (20/10), κατά το πρώτο Investor Day του ομίλου, με τίτλο «Shaping What's Next». Η διοίκηση επιβεβαίωσε τις προβλέψεις για το 2026 και παρουσίασε τον σχεδιασμό της για την επόμενη τριετία, με έμφαση στην αύξηση της κερδοφορίας, στην επέκταση των καταστημάτων και στη βελτίωση των ταμειακών ροών.
Το 2026 αποτελεί, σύμφωνα με τη διοίκηση, μεταβατική χρονιά, καθώς ολοκληρώνεται το μεγαλύτερο μέρος του λειτουργικού και τεχνολογικού μετασχηματισμού της εταιρείας. Από το 2027 αναμένεται να αρχίσουν να αποτυπώνονται εντονότερα στα οικονομικά αποτελέσματα οι επενδύσεις των προηγούμενων ετών.
Οι οικονομικοί στόχοι για το 2026 και το 2029
Για το 2026, ο όμιλος διατηρεί την πρόβλεψη για πωλήσεις 645 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 8,6% σε ετήσια βάση, με περιθώριο μικτού κέρδους περίπου 46,5%.
Τα λειτουργικά κέρδη προ τόκων και φόρων (EBIT) εκτιμάται ότι θα διαμορφωθούν μεταξύ 15 και 17 εκατ. ευρώ, συμπεριλαμβανομένων έκτακτων δαπανών μετασχηματισμού ύψους 10,7 εκατ. ευρώ. Χωρίς αυτές τις επιβαρύνσεις, η αντίστοιχη πρόβλεψη ανέρχεται σε 26–27 εκατ. ευρώ.
Τα κέρδη προ φόρων αναμένονται στα 18–20 εκατ. ευρώ, ποσό που περιλαμβάνει έκτακτο καθαρό κέρδος περίπου 8,5 εκατ. ευρώ από την πώληση του Sofia South Ring Mall στη Βουλγαρία. Ο καθαρός δανεισμός εκτιμάται στα 65–70 εκατ. ευρώ.
Για το 2029, η διοίκηση προβλέπει συνολικές πωλήσεις 785–800 εκατ. ευρώ και λειτουργικά κέρδη 40–45 εκατ. ευρώ, με περιθώριο EBIT μεταξύ 5,1% και 5,6%.
Η οργανική ανάπτυξη των υφιστάμενων δραστηριοτήτων εκτιμάται ότι θα κινηθεί με μέσο ετήσιο σύνθετο ρυθμό 4,5%–5%, ενώ η επέκταση του δικτύου αναμένεται να προσθέσει περισσότερα από 155 εκατ. ευρώ στις πωλήσεις έως το τέλος του 2029.
Παράλληλα, ο όμιλος προβλέπει σωρευτικές ελεύθερες ταμειακές ροές 75–90 εκατ. ευρώ κατά την περίοδο 2026–2029, στις οποίες συνυπολογίζονται τα έσοδα από την πώληση του Sofia South Ring Mall.
IKEA: Πωλήσεις έως 470 εκατ. ευρώ
Η IKEA παραμένει η μεγαλύτερη δραστηριότητα και βασική πηγή λειτουργικής κερδοφορίας του ομίλου, με παρουσία στην Ελλάδα, την Κύπρο και τη Βουλγαρία.
Σύμφωνα με τις προβλέψεις της διοίκησης, οι πωλήσεις της δραστηριότητας αναμένεται να φτάσουν τα 465–470 εκατ. ευρώ έως το 2029, με μέσο ετήσιο σύνθετο ρυθμό αύξησης περίπου 6%–6,5%.
Τα λειτουργικά κέρδη της IKEA εκτιμάται ότι θα ανέλθουν στα 40–42 εκατ. ευρώ.
Η ανάπτυξη θα στηριχθεί στη δημιουργία νέων, μικρότερων καταστημάτων, στην ενίσχυση των ηλεκτρονικών πωλήσεων και του συνδυασμού φυσικών και ψηφιακών καναλιών, καθώς και στη διεύρυνση των παρεχόμενων υπηρεσιών.
Σημαντικό μέρος του σχεδιασμού αποτελεί και το νέο κέντρο διανομής της Inter IKEA στον Ασπρόπυργο, επιφάνειας 50.000 τετραγωνικών μέτρων, το οποίο έχει ολοκληρωθεί και εξυπηρετεί πέντε αγορές.
INTERSPORT και Foot Locker: Επέκταση και αύξηση πωλήσεων
Ο τομέας αθλητικών ειδών αποτελεί τον δεύτερο βασικό πυλώνα ανάπτυξης του ομίλου, με τις INTERSPORT και Foot Locker να αναπτύσσονται με διαφορετική εμπορική στρατηγική.
Οι πωλήσεις της συγκεκριμένης δραστηριότητας αυξήθηκαν κατά 22% το 2025, ενώ από την αρχή του 2026 καταγράφεται, σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασε η εταιρεία, αύξηση 13%.
Η Fourlis προβλέπει ότι έως το 2029 οι πωλήσεις του κλάδου θα διαμορφωθούν μεταξύ 310 και 323 εκατ. ευρώ, με μέσο ετήσιο σύνθετο ρυθμό ανάπτυξης περίπου 9% και περιθώριο λειτουργικών κερδών κοντά στο 4%.
Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται στην ανάπτυξη της Foot Locker, με στόχο τη δημιουργία δικτύου 45 καταστημάτων και την επέκταση της παρουσίας της σε πέντε νέες χώρες.
Από την πλευρά της, η INTERSPORT θα συνεχίσει τις επιλεκτικές επενδύσεις, με τη διοίκηση να δίνει προτεραιότητα στην αποδοτικότητα κάθε καταστήματος. Ο σχεδιασμός περιλαμβάνει νέα σημεία πώλησης όπου πληρούνται συγκεκριμένα κριτήρια απόδοσης, ανακαινίσεις ή μετεγκαταστάσεις υφιστάμενων καταστημάτων και διακοπή λειτουργίας ζημιογόνων σημείων.
Ενιαία πλατφόρμα λιανικής και επενδυτικά κριτήρια
Κεντρικό στοιχείο του σχεδίου είναι η δημιουργία μιας ενιαίας πλατφόρμας λιανικής, με κοινές τεχνολογικές υποδομές, εφοδιαστική αλυσίδα και υποστηρικτικές υπηρεσίες για τις δραστηριότητες του ομίλου.
Στην αναδιοργάνωση εντάσσονται η αποενοποίηση της Trade Estates, οι αλλαγές στη δραστηριότητα Health & Beauty και η συγκέντρωση επιμέρους λειτουργιών σε κοινές υποδομές.
Η διοίκηση θέτει επίσης συγκεκριμένα κριτήρια για τις νέες επενδύσεις, επιδιώκοντας απόδοση άνω του 10% για κάθε νέο κατάστημα και άνω του 15% για τις ψηφιακές επενδύσεις.
Στο χρηματοοικονομικό σκέλος, στόχος είναι ο δείκτης καθαρού δανεισμού προς προσαρμοσμένα λειτουργικά κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων (EBITDA) να περιοριστεί κάτω από 1,5 φορές έως το 2029.
Παράλληλα, ο όμιλος σχεδιάζει να επιστρέφει στους μετόχους κεφάλαια που δεν απαιτούνται για τη χρηματοδότηση της ανάπτυξης, μέσω μερισμάτων και επαναγορών ιδίων μετοχών.
Οι προβλέψεις για την επόμενη τριετία βασίζονται στην εκτίμηση της διοίκησης ότι οι οργανωτικές αλλαγές, η ωρίμανση των νέων καταστημάτων και οι κοινές υποδομές θα ενισχύσουν την παραγωγικότητα και τη λειτουργική κερδοφορία από το 2027 και μετά.
Διαβάστε τις Ειδήσεις σήμερα και ενημερωθείτε για τα πρόσφατα νέα.
Ακολουθήστε το Skai.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.
