Η πρόταση του ΔΣ της ΕΛΛΑΚΤΩΡ για την επόμενη μέρα του Ομίλου

Το πλάνο για την επόμενη μέρα, που θα οδηγήσει, όπως τονίζεται, στην αντιμετώπιση στρεβλώσεων του παρελθόντος, με στόχο την ανάκαμψη του Ομίλου, περιγράφει σε ανακοίνωσή του, το ΔΣ της ΕΛΛΑΚΤΩΡ, επ’ αφορμή και της γενικής συνέλευσης της 29ης Ιουνίου.

Κάνει λόγο για την υλοποίηση ενός προγράμματος μετασχηματισμού του Ομίλου, που ξεκίνησε του 2017 και βρίσκεται σε εξέλιξη, έχοντας τύχει της ομόφωνης αποδοχής του ΔΣ, με βασικούς άξονες:

- την υιοθέτηση νέας ευέλικτης οργανωτικής δομής
- την ενίσχυση εταιρικής διακυβέρνησης
- την υιοθέτηση τεχνοκρατικού μοντέλου διοίκησης
- την αξιοποίηση συνεργειών και
- την δημιουργία υπεραξίας για τους μετόχους και τους ανθρώπους της

Πρόκειται, επισημαίνεται στην ανακοίνωση για «μεταρρυθμίσεις που θα συμβάλλουν ώστε η ΕΛΛΑΚΤΩΡ να συνεχίσει να πρωταγωνιστεί στον εγχώριο και διεθνή κατασκευαστικό χάρτη».
Κάτι για το οποίο είχε δεσμευθεί ο νέος πρόεδρος της ΕΛΛΑΚΤΩΡ (έως την γενική συνέλευση της 29ης Ιουνίου), Δημήτρης Κούτρας, με μήνυμά του προς τους εργαζόμενους του Ομίλου, τονίζοντας ότι «πρόθεση της ΕΛΛΑΚΤΩΡ είναι να προχωρήσει μπροστά, παρά τις όποιες εσωτερικές αντιπαραθέσεις των βασικών μετόχων», κάνοντας γνωστό, ότι σύντομα αναμένεται να ολοκληρωθεί και παραδοθεί, η χρημοτοοικονομική μελέτη που εκπονείται από εξειδικευμένο Οίκο του εξωτερικού (έχει ανατεθεί από το Δ.Σ. της ΕΛΛΑΚΤΩΡ) για την Στρατηγική Αναδιάρθρωση και Λειτουργική Δομή του Ομίλου, με στόχο:

- μείωση του δανεισμού του Ομίλου, της τάξεως των 390 εκατ. ευρώ
- επαναφορά της μερισματικής απόδοσης
- ενίσχυση της ρευστότητας του Ομίλου κατά 200 εκ. ευρώ από την αποεπένδυση μη αποδοτικών / περιφερειακών δραστηριοτήτων και την επένδυση των αντληθέντων κεφαλαίων σε έργα προστιθέμενης αξίας και συγκεκριμένα στις παραχωρήσεις
- συρρίκνωση διοικητικών εξόδων, με τελικό στόχο την μείωση τους κατά 27% έως το 2019 (ανεξάρτητη μελέτη PWC)

Αυτές οι πρωτοβουλίες, τονίζεται στην ανακοίνωση, θα μειώσουν το βάρος εξυπηρέτησης δανεισμού, ώστε μέσα στα επόμενα τρία χρόνια, η ΕΛΛΑΚΤΩΡ να επιστρέψει στην απόδοση μερισμάτων.

Ταυτοχρόνως προτείνεται ένα νέο πλάνο εταιρικής διακυβέρνησης, με άξονες:

- τριετές πλάνο βελτίωσης και αποτελεσματικής αξιοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού
- συνεργασία με την διεθνή εταιρία συμβούλων Roland Berger, με στόχο την αύξηση της αποτελεσματικότητας και την δημιουργία αξίας τόσο για τους μετόχους, όσο και για τους πελάτες της.
- ενίσχυση του στελεχιακού δυναμικού σε κρίσιμους τομείς παρέμβασης. Στο σημείο αυτό αναφέρεται ότι από τις αρχές του τρέχοντος έτους έχουν προσληφθεί υψηλόβαθμα στελέχη σε νευραλγικούς κλάδους και τομείς (Διοικητικής Αναδιάρθρωσης, HR, IT, Controlling και σύντομα αναμένεται να καλυφθεί η θέση του Group CFO)
- περαιτέρω ενίσχυση του μοντέλου λειτουργίας ακεραιότητας και επιχειρηματικής δεοντολογίας, ταυτόχρονα με την ανανέωση της δομής του Διοικητικού Συμβουλίου και την εισαγωγή νέων ανεξάρτητων μελών και,
- αναδιοργάνωση και βελτίωση εσωτερικών συστημάτων και διαδικασιών (risk management, διαχείριση συμβάσεων, υποδομές ΙΤ, πολιτικές και διαδικασίες HR)
Σύμφωνα με την ανακοίνωση του ΔΣ, αυτό που σήμερα προέχει είναι η εστίαση στους τομείς όπου η ΕΛΛΑΚΤΩΡ έχει αδιαμφισβήτητο στρατηγικό πλεονέκτημα και όχι ο τεμαχισμός του Ομίλου.
Στην ανακοίνωση παρουσιάζεται ο «οδικός χάρτης» για την νέα εποχή ανάπτυξης της ΕΛΛΑΚΤΩΡ, με βασικούς άξονες
-την αποεπένδυση από κεφαλαιοβόρες δραστηριότητες, προκειμένου να δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις διατήρησης και μεγέθυνσης του Ομίλου και,
- η επικέντρωση και εστίαση στους 3 βασικούς άξονες δραστηριοποίησης της ΕΛΛΑΚΤΩΡ (Κατασκευές, Παραχωρήσεις, Περιβάλλον), που θα δημιουργήσει λειτουργικές και χρηματοοικονομικές συνέργειες, που θα παράξουν υψηλή προστιθέμενη αξία για τους μετόχους, τους πελάτες και τους εργαζομένους του Ομίλου, αλλά και για την ελληνική οικονομία ευρύτερα.
Κρίνεται, επίσης, αναγκαίο, συνεχίζει η ανακοίνωση του ΔΣ του Ομίλου και αυτό θα αποτελέσει ουσιαστικό συμπληρωματικό βήμα για την λειτουργική και οργανωτική αναδιάρθρωση του Ομίλου, η μετατροπή της ΕΛΛΑΚΤΩΡ, από μια χρηματοοικονομική εταιρεία συμμετοχών (financial holding company), σε μία Στρατηγική και Λειτουργική Εταιρία Συμμετοχών (strategic & operational holding company)

Και η ανακοίνωση συνεχίζει με την παρουσίαση των τριών βασικών αξόνων / τομέων δραστηριοποίησης της ΕΛΛΑΚΤΩΡ και συγκεκριμένα:

-τις κατασκευές, που χαρακτηρίζονται, ως η «ατμομηχανή του Ομίλου»,
- τις παραχωρήσεις και,
- το περιβάλλον, που χαρακτηρίζεται, ως «ο νέος βραχίονας του Ομίλου, με κορυφαία θέση στην Ευρώπη».

Αναλυτικά, ανά τομέα δραστηριοποίησης, αναφέρονται:

ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ: η ΕΛΛΑΚΤΩΡ εξακολουθεί να δραστηριοποιείται στον τομέα των μεγάλων και μεσαίων έργων υποδομής στην Ελλάδα και την ΝΑ Ευρώπη (έργα Μετρό, οδικούς άξονες, Φωτοβολταϊκά Πάρκα κλπ), όπου διαθέτει τεχνογνωσία και ιδιόκτητες τεχνολογίες, έχοντας επιτύχει στους τομείς αυτούς τα υψηλότερα επίπεδα κερδοφορίας (φέρονται, σύμφωνα με την ανακοίνωση, να αποδίδουν, την περίοδο 2010 – 2017, περίπου το 70% - 80% των εσόδων του Ομίλου.

ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ: χαρακτηρίζονται ως το «ανάχωμα του Ομίλου» και όπως επισημαίνεται στην ανακοίνωση, η ΕΛΛΑΚΤΩΡ έχει καθιερωθεί ως η κορυφαία εταιρεία Παραχωρήσεων στην ευρύτερη γεωγραφική περιοχή, με τις παραχωρήσεις (σύμφωνα πάντα με την ανακοίνωση του ΔΣ της ΕΛΛΑΚΤΩΡ, να έχουν συνεισφέρει το 60%-70% της συνολικής λειτουργικής κερδοφορίας (EBITDA). Και όπως αναφέρεται, ένα ισχυρό Pipeline Παραχωρήσεων, αποτελεί εγγύηση για την νέα εποχή ανάπτυξης της ΕΛΛΑΚΤΩΡ, αφού περιλαμβάνει κατασκευαστικό αντικείμενο ύψους 7,1 δις ευρώ, με εκτιμώμενη απαιτούμενη εισφορά ιδίων κεφαλαίων από την ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις, περίπου 0,8 δις ευρώ.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ: χαρακτηρίζεται ως ο νέος βραχίονας της ΕΛΛΑΚΤΩΡ, με κορυφαία θέση στην Ευρώπη και τονίζεται ότι με την ενοποίηση των κλάδων Στερεών και Υγρών Αποβλήτων, η ΑΚΤΩΡ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ, κύριος μοχλός ανάπτυξης της ΕΛΛΑΚΤΩΡ, αποκτά κρίσιμο μέγεθος και δυνατότητα μόχλευσης ενόψει των νέων απαραίτητων επενδύσεων σε περιβαλλοντικές υποδομές στην Ελλάδα που υπερβαίνουν τα 3 δισ ευρώ.

Και η ανακοίνωση καταλήγει με την επισήμανση, ότι ο συνδυασμός των τριών αυτών τομέων δραστηριοποίησης (Κατασκευές, Παραχωρήσεις, Περιβάλλον) αποτελεί το καλύτερο εργαλείο για την μεγιστοποίηση της κερδοφορίας του Ομίλου, αφού οι τρεις αυτοί τομείς:

- αλληλοεπιδρούν δημιουργώντας λειτουργικές και χρηματοοικονομικές συνέργειες που παράγουν αυξημένη αξία.
- επιτυγχάνουν αποτελεσματικότερο διαμοιρασμό της γνώσης και της εμπειρίας μεταξύ των τομέων επιχειρηματικής δραστηριότητας (Business Units)
- λαθιστούν ευκολότερη τη διεκδίκηση κατασκευαστικών έργων λόγω της μεγάλης και συσσωρευμένη τεχνογνωσίας και εμπειρίας και
- αξιοποιούν το εύρος των δυνατοτήτων του Ομίλου που επιτρέπει την συμμετοχή σε έργα με πολλαπλούς ρόλους, ενώ του δίνει τη δυνατότητα να διεκδικήσει έργα σε διαφορετικούς τομείς καθώς διαθέτει ασύγκριτο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που οφείλεται:
- σε καινοτόμες / ιδιόκτητες τεχνολογίες
- σε υπερσύγχρονο εξοπλισμό και
- στο πολύπειρο και εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό

Πηγή: Δημήτρης Λάππας